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乍一看，举报和可持续发展之间几乎没有什么联系。前者是一种改善公司管治的工具，而后者是一套旨在为持份者和社会维护和提升公司价值的做法。尽管没有针对所有法律领域的通用定义，但举报人被理解为包括所有情况，即一个人向内部或外部组织机构报告或转发涉嫌违反法律或法规的行为。[1]

检举人在揭露腐败和不法行为方面的重要性，在一项由国际刑事法院对腐败、欺诈和其他经济犯罪的全球范围进行的研究中得到了充分的证明注册欺诈审查员协会(ACFE)(2020)。[2]这项研究以125个国家的2504起经济犯罪为基础，其中43%是通过举报破获的，其中一半来自相关公司的员工。有人会认为，国家对举报人的保护对任何经济体都是非常重要的，几十年前就会有更大规模的保护。然而，直到2002年通过了萨班斯-奥克斯利法案(Sarbanes-Oxley Act)和后来的多德-弗兰克华尔街改革和消费者保护法案(Dodd-Frank Wall Street Reform and Consumer Protection Act, 2010)，这个问题才开始在美国蔓延开来

欧盟从2013年开始制定自己的规则，加强举报人的地位，最终于2019年12月颁布了保护举报人的一般指令尽管转变为国内法的进程一直很缓慢，但像《新德国法》这样的法律Hinweisgeberschutzgesetz(“HinSchG”)正在上线。

企业的长期利益

这些法律实施的成败将在很大程度上取决于其潜力有多大举报人相信他们的举报是有价值和有意义的以及他们是否有勇气采取行动。美国几十年的经验表明，如果潜在的举报人只看到对他们的职业生涯和社会环境的负面影响，举报人制度就无法得到妥善部署。那么，企业是否具备必要的成熟意识，认识到举报系统有助于揭露真相，从而带来长期利益?虽然一个组织的成熟程度不一定能用财务术语来表示，但有迹象表明，一个组织的成熟程度可以用财务术语来表示强烈的伦理和价值导向可以积极支持组织的长期目标．例如，一个公认的观察是，在具有强烈道德导向的公司中，员工比其他公司的员工更自律，从长远来看也更成功。一个赋予员工自由和责任的企业文化，一个建立了真实、透明、开放和公平等价值观的企业文化，会使公司在迎接新挑战时更有效率

可持续性和爆料?

那么，这一切与可持续性有什么关系呢?一个伟大的交易!“可持续性”一词通常被用作与企业的环境、社会和治理(ESG)活动和联合国可持续发展目标[5](SDGs)相关的过程的同义词。普遍的共识是，可持续发展可以而且应该被看作是一个分步骤进行的变革之旅，是一个迭代的过程，在某种形式上都将与公司战略和战略的演变有关Governance,R风险和机会管理C组织的合规制度(GRC)。

只有关注利益相关者的关切，这一过程才能成功。对这一转变过程可行性的未来展望需要纳入一个道德上可辩护的框架。例如，这包括批判性地审视自己的判断和偏见，透明而公开地交流自己的不确定性(机会和风险)。它还包括在向利益相关者展示结果时保持诚实，确保公平对待员工、客户、服务提供商和竞争对手，并不断审查自己的战略。这就是告密的共性所在。举报还涉及实施一种道德上可接受的制度，以保护举报人的发声权利，并创造一种环境，使举报人可以举报不当行为而不受恐惧或报复，并使他们受到公平对待，并得到必要的尊重和认真对待。因此，在这两种情况下，都需要建立一种企业和组织文化，这种文化依赖于支持组织短期和长期目标的道德自我形象的实施。在组织文化和道德自我形象之间，孰先孰后取决于每个企业。

引用:

Tom Devine和Tarek F. Maassarani，《企业举报人的生存指南》，与政府会计项目联合出版，2011年。

[２]ACFE 2020年向各国报告。

[3]保护举报人指令(EU) 2019/1937。

吉姆·柯林斯，《从优秀到卓越》，哈珀·柯林斯出版社，2001年出版。

［5］可持续发展目标．