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乍一看，举报和可持续发展之间没有什么关系。前者是加强公司治理的工具，后者是一套旨在为利益相关者和社会维护和提高公司价值的实践。尽管没有适用于所有法律领域的通用定义，但举报人被理解为包括个人向内部或外部组织机构报告或转发涉嫌违反法律或监管的所有情况。［1］

告密者在揭露腐败和不法行为方面的重要性，在一项由国际刑事法院对腐败、欺诈和其他经济犯罪的全球范围进行的研究中得到了充分的证明注册欺诈审查员协会(ACFE)(2020)。[2]在来自125个国家的2504起经济犯罪中，有43%是通过举报发现的，其中一半来自相关公司的员工。人们可能会认为，国家对举报人的保护对任何经济体都是非常重要的，几十年前这种保护应该会更大规模地提供。然而，直到萨班斯-奥克斯利法案(2002年)和多德-弗兰克华尔街改革和消费者保护法案(2010年)的通过，这一问题才开始在美国流行起来

欧盟从2013年开始制定自己的规则，加强举报人的地位，最终于2019年12月颁布了保护举报人的一般指令尽管向国家法律的转变进展缓慢，但像新德国法律那样的法律Hinweisgeberschutzgesetz(“HinSchG”)现在上线了。

企业的长期利益

这些法律实施的成败，很大程度上取决于潜力如何举报人相信他们的举报是有价值和有意义的以及他们是否有勇气采取行动。美国几十年的经验表明，如果潜在的举报人只看到对他们的职业生涯和社会环境的负面影响，举报人制度就不能得到适当的部署。那么，企业是否具备必要的成熟度，认识到举报制度有助于揭露真相，从而带来长期利益?虽然一个组织的成熟度不一定能用财务术语来表示，但有迹象表明，a强烈的道德和价值导向可以积极支持一个组织的长期目标．例如，一个公认的观察结果是，在具有强烈道德导向的公司中，员工比其他公司的员工更自律，从长远来看也更成功。一个给予员工自由和责任的企业文化，在这种文化中，真实、透明、开放和公平等价值观得到确立，会使公司在迎接新挑战时更有效率

可持续发展和举报?

那么，这一切与可持续性有什么关系呢?非常多!可持续性一词通常被用作同义词，用来描述与企业的环境、社会和治理(ESG)活动和联合国可持续发展目标[5](SDGs)相关的过程。普遍的共识是，可持续发展可以而且应该被看作是一个分步骤进行的变革性的旅程，是一个反复的过程，所有这些都将在某种形式上与公司战略的演变和发展有关Governance,R风险和机会管理C机构的合规制度。

只有关注利益相关者的关切，这个过程才能成功。从未来的角度来看，这一转变过程的可行性需要纳入一个道德上站得住脚的框架。例如，这包括批判性地审视自己的判断和偏见，透明和公开地传达自己的不确定性(机会和风险)。它还包括在向利益相关者展示业绩时保持诚实，确保与员工、客户、服务提供商和竞争对手公平交易，并不断审查自己的战略。这就是告密的共同点所在。举报还涉及实施一种道德上可接受的制度，保护举报人发声的权利，并创造一种环境，让举报人可以举报不当行为，而不受恐惧或报复的影响，并让他们受到公平对待，得到必要的尊重和认真对待。因此，在这两种情况下，关键在于创造一种企业和组织文化，这种文化依赖于支持组织短期和长期目标的道德自我形象的实施。组织文化和道德自我形象，哪个先来，由每个企业自己决定。

引用:

Tom Devine和Tarek F. Maassarani，“企业告密者的生存指南”，与政府会计项目联合出版，2011年。

[２]ACFE 2020年国际报告。

[3]保护举报人指令(EU) 2019/1937

吉姆·柯林斯，《从优秀到伟大》，哈珀·柯林斯出版，2001年。

［5］可持续发展目标．