上个月，我很荣幸地参加了巴黎Kedge商学院(Kedge Business School)举办的为期一周的可持续发展课程。一群行政工商管理硕士法兰克福商学院的学生和Kedge商学院的学生一起发现可持续发展趋势。由于气候变化威胁增加，加上2019冠状病毒病大流行，可持续发展“趋势”正在迅速加速，试图找到塑造地球未来的持久解决方案。可持续发展是一种趋势还是一种商业需求?
投资者正在寻找更可持续、更有利可图的投资。他们正在将重点转向组织的环境、社会和治理(ESG)报告(一种评估公司环境、社会和治理表现的方式)。但是ESG和联合国的发展目标是如何一致的呢?可持续发展目标(SDG)是否对我们星球的可持续未来产生了真正的影响?
这是本周讨论的一些话题。此外，我们还讨论了消费者对可持续产品、可再生能源、碳抵消、从净零到气候积极排放公司、重要性分析、范围3计算、esg和可持续发展目标之间的差异、包容性和多样性的看法。
如果你像我一样，在一个非常关注可持续发展的行业工作，你会想要学习和深刻理解这个概念!
就我个人而言，这一周我感到非常有挑战性!首先，我们在室外经历了44°C的温度，所以你可以想象这意味着什么。我感觉自己像在烤箱里烤;因此，我不想放弃空调(它让我们的生活更轻松)，并在想方设法证明我呆在一个凉爽的房间里不会导致气候变化或CO的增加2．
此外，我们中的大多数人都在为专注于利润的公司工作。相反，企业是否需要放弃利润，以实现更可持续的未来?是企业的首要目标是为股东创造利润的愿景把我们带到了这里吗?这些都是我一直在争论的问题，在某种程度上，我仍然在争论。所以，我一直在问自己:“我能帮上什么忙?”“我们不能用制造问题时的思维方式来解决问题”——阿尔伯特·爱因斯坦
受到这一周的启发，我对土著社区如何生活、繁荣和保护环境和生物多样性产生了好奇。我并不是建议效仿他们的模式，但我确实相信从中可以学到一些智慧。在土著文化中，土地不被视为生产资料或可获得的商品，而是连接所有生物的存在的一个组成部分，并被视为支持可持续生活的手段。
这种观点可能会让我们所有人重新审视当前的商业价值观。我们能否继续以股东利润最大化为目标，继续以短期利润为目标?
对股东价值的最大担忧，显然是其狭隘的专注于为股东创造价值，而不一定考虑世界其他地区(其他利益相关者群体、社会或环境)会发生什么。
一方面，许多学者和企业认为，股东价值创造最大化是“唯一途径”。然而，另一方面，当一个公司不关注可持续的未来或不关注利益相关者的包容性整合时，它就无法在未来创造可持续的价值。强有力的环境、社会和治理主张也可以带来更高的价值创造。比如乐高、Alphabet或巴塔哥尼亚。
巴黎的模块激励了我们，提高了我们的意识，并帮助我们朝着积极的方向塑造一个更可持续的未来。我非常感激这一周!我也非常感谢有机会与我的同事建立更深的联系。每个人对学习、理解和采取行动的开放和渴望都非常突出，对我来说非常鼓舞人心!
这是我们的星球;这是我们的家!我们如何才能创造一种繁荣的方式，实现可持续的未来?你能做些什么来帮忙呢?是时候问问你自己这些问题了。
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